【您的企業(yè)是否遇到這樣的管理難題？】
怎樣使管理能跟上銷售體系的快速擴充？
怎樣監(jiān)控各級分銷商的銷售、庫存狀況？
怎樣降低庫存擠壓，提高資金周轉(zhuǎn)率？
怎樣準確考核各分支機構(gòu)的銷售、回款、費用支出及任務(wù)完成情況？
怎樣實現(xiàn)異地、多級審核、提高業(yè)務(wù)效率？ 怎樣時時清楚各級、各地應(yīng)收款，降低壞賬風險？
【商貿(mào)的核心管理】
1) 核心應(yīng)用—銷售
規(guī)范銷售業(yè)務(wù)過程管理，提高銷售管理水平
以訂單為主線，業(yè)務(wù)全程跟蹤，有效追溯，快速響應(yīng)客戶
銷售和盈利分析、業(yè)績分析，關(guān)注真正帶來利潤的優(yōu)質(zhì)客戶
價格跟蹤系統(tǒng)，讓售價管理方便、嚴謹。
客戶信用控制，有效防范回款風險
2) 核心應(yīng)用—采購
規(guī)范企業(yè)采購流程，降低采購成本
按需補貨，以銷定采，有效防范呆滯庫存
采購業(yè)務(wù)全程跟蹤，掌控執(zhí)行進展，保證貨源
嚴格采購價格控制，讓采購業(yè)務(wù)透明化，實現(xiàn)采購內(nèi)控
3) 核心應(yīng)用—倉庫
嚴格出入庫控制，規(guī)范出入庫管理，高效管理存貨。
精細貨位、序列號管理，預(yù)警機制保障庫存安全，規(guī)范存貨管理
準確統(tǒng)計庫存，分析庫存變化差異，有效控制庫存
保障合理庫存，提高存貨周轉(zhuǎn)率，優(yōu)化資金占用
4) 核心應(yīng)用—資金管理
資金管理，掌控資金流向，加速資金周轉(zhuǎn)、提高資金使用效率
追溯往來業(yè)務(wù)全過程，有效避免財務(wù)同實際業(yè)務(wù)管理脫節(jié)
多種往來核銷，往來業(yè)務(wù)處理更加靈活，防止呆帳壞賬
費用管理，幫助企業(yè)控本降耗，提高企業(yè)經(jīng)濟效益
5) 核心應(yīng)用—應(yīng)用平臺
個性定制：根據(jù)個人習(xí)慣將常用功能都集中在工作臺上，避免來回切換尋找功能；
主動推送：將審批、預(yù)警、日程、消息、任務(wù)等日常事項等集中在推送到應(yīng)用平臺上集中處理；
靈活開放：通過應(yīng)用管理，可以隨意添加應(yīng)用程序，不斷地擴展系統(tǒng)來滿足工作需要
【財貿(mào)雙全應(yīng)用價值】
全面提升工作效率
全面提升進貨、銷售、入庫、出庫和盤點等業(yè)務(wù)的工作效率，避免因手工管理容易導(dǎo)致的差錯
往來對賬準確快速
可隨時與每一家客戶快速準確地對賬，了解彼此之間的應(yīng)收應(yīng)付以及信用額度情況
準確掌握經(jīng)營狀況
準確掌握每天的進貨、銷售、庫存、現(xiàn)金、回款、往來、費用等經(jīng)營情況，相關(guān)的查詢和統(tǒng)計快速而準確
經(jīng)營決策及時準確
及時準確掌握每一種貨品的實際庫存情況以及暢銷、滯銷狀況，通過庫存上下限報警，保持合理的庫存結(jié)構(gòu)，及時調(diào)整銷售策略，避免貨品積壓
有效降低經(jīng)營風險
庫存預(yù)警，往來超期預(yù)警，往來超額預(yù)警，訂單到期預(yù)警等多種預(yù)警提醒機制，有效提高庫存周轉(zhuǎn)率，資金轉(zhuǎn)運率，減少壞賬幾率，極大的降低了企業(yè)經(jīng)營風險，促進企業(yè)良性運轉(zhuǎn)
成本核算更加細化
貨品采用多種成本計價方式，更加符合各個行業(yè)需求；提供了多種人工成本干預(yù)方法，防止因負庫存、零成本等情況引起的成本異常；支持采購費用、銷售費用的分攤成成本，更加合理核算出貨品的成本
