(1) 實施定義

軟件實施

“三分軟件、七分實施”，大量的軟件公司項目實施案例例證明，軟件項目是否成功、軟件使用情況是否順利利、是否提高了用戶的工作效率和管理理水平，不僅取決于軟件產品本身的質量，軟件項目實施的質量效果對后期用戶應用的影響也非常大。

所以，軟件產品購買之后需要軟件公司的實施顧問在軟件技術、軟件功能、軟件操作等方面進行系統調試、軟件功能實現、人員培訓、軟件上線使用、后期維護等，以體現軟件價值。

(2) 實施法論

麥動“3-3-1-6”標準化實施法

管理咨詢3步驟

業務調研-企業需求-解決方案

軟件初始化3步搞定

安裝-導入（信息Excel全導入）-設置

1個實施總綱

6大模塊分布實施

銷售管理-采購管理-庫存管理-生產管理-財務管理-系統平臺為了達到實施目標、保障實施效果，麥動ERP實施采用套路化的 “3-3-1-6”實施法，在每一個步驟中，通過實施顧問的經驗傳遞，輔以標準的規范文檔，為企業合理地組織人員和資源，成功完成管家婆ERP軟件實施提供切實的保障。整個實施方法具有很強的專業性、規范性、操作性，能夠充分保證實施的質量。

(3)實施步驟

實施階段分為：前期調研、項?目規劃、系統建設、培訓、軟件系統上線、驗收前期調研：實施小組成立、現場溝通、業務流程梳理、需求調研、實施理念溝通項目規劃：方案討論、系統藍圖規劃、實施計劃編寫

系統建設：系統部署、基礎導入、權限設置、流程設置、編號格式設置

系統培訓：主管培訓、分崗位培訓、管理理培訓、數據模擬

系統上線：試運行、周回放、月度結賬、對比手工賬數據、系統調整

系統驗收：驗收報告、操作手冊、產品注冊、系統級數據交接

(4) 實施原則

? 實施顧問的職責是幫助客戶初步搭建，目標是教會客戶能夠自己駕馭系統

? 實施過程中，一把手務必非常重視，最好親自參與，也可以不不參與，但必須授權

? 實施過程是雙方的協同配合，因此要求客戶方務必用專門時間對待，切忌實施過程中，比如培訓、調研等中途被事情耽誤

? 實施的目的是讓客戶感受到真實的額價值，在實施過程中感受到超值的管理理價值

? 切忌客戶方只有網管參加，這樣的實施麥動不保證實施效果

(1) 實施定義

軟件實施

“三分軟件、七分實施”，大量的軟件公司項目實施案例例證明，軟件項目是否成功、軟件使用情況是否順利利、是否提高了用戶的工作效率和管理理水平，不僅取決于軟件產品本身的質量，軟件項目實施的質量效果對后期用戶應用的影響也非常大。

所以，軟件產品購買之后需要軟件公司的實施顧問在軟件技術、軟件功能、軟件操作等方面進行系統調試、軟件功能實現、人員培訓、軟件上線使用、后期維護等，以體現軟件價值。

(2) 實施法論

麥動“3-3-1-6”標準化實施法

管理咨詢3步驟

業務調研-企業需求-解決方案

軟件初始化3步搞定

安裝-導入（信息Excel全導入）-設置

1個實施總綱

6大模塊分布實施

銷售管理-采購管理-庫存管理-生產管理-財務管理-系統平臺為了達到實施目標、保障實施效果，麥動ERP實施采用套路化的 “3-3-1-6”實施法，在每一個步驟中，通過實施顧問的經驗傳遞，輔以標準的規范文檔，為企業合理地組織人員和資源，成功完成管家婆ERP軟件實施提供切實的保障。整個實施方法具有很強的專業性、規范性、操作性，能夠充分保證實施的質量。

(3)實施步驟

實施階段分為：前期調研、項?目規劃、系統建設、培訓、軟件系統上線、驗收前期調研：實施小組成立、現場溝通、業務流程梳理、需求調研、實施理念溝通項目規劃：方案討論、系統藍圖規劃、實施計劃編寫

系統建設：系統部署、基礎導入、權限設置、流程設置、編號格式設置

系統培訓：主管培訓、分崗位培訓、管理理培訓、數據模擬

系統上線：試運行、周回放、月度結賬、對比手工賬數據、系統調整

系統驗收：驗收報告、操作手冊、產品注冊、系統級數據交接

(4) 實施原則

? 實施顧問的職責是幫助客戶初步搭建，目標是教會客戶能夠自己駕馭系統

? 實施過程中，一把手務必非常重視，最好親自參與，也可以不不參與，但必須授權

? 實施過程是雙方的協同配合，因此要求客戶方務必用專門時間對待，切忌實施過程中，比如培訓、調研等中途被事情耽誤

? 實施的目的是讓客戶感受到真實的額價值，在實施過程中感受到超值的管理理價值

? 切忌客戶方只有網管參加，這樣的實施麥動不保證實施效果